Moderator: Ma kesek heye ku ji pargîdaniyê re plansaziyek çêtir a rêveberiyê heye?

Birêz Sun: Dema ku pîşesaziyê diguhezîne, me modela ku jê re modela karsaziya fission tê gotin rast kir. Di sala 2006 de, me yekem hîsedar destnîşan kir. Di Şîrketa Fengyuanê de 5-6 kes hebûn ku şert û mercên wê demê bi cih dianîn, lê kesên din nedixwestin mudaxele bikin. bes bû ku ez karê xwe bikim. Operasyona salê. Di wê demê de, performans hêdî hêdî bilind dibû, û qazanc her ku diçû bilind dibû. Dema li yên din dinêrim, ez poşman bûm ku wê demê hîseyan nekirin. Dema ku Shandong Kingoro hate damezrandin, heft rêveberên asta bilind hebûn ku di pargîdaniyê de parve dikirin. Sala yekem winda dike. Ev proje dê di sala yekem de drav winda bike, gelo ew têxe sûkê, lêçûn, drav, lêkolîn û pêşkeftinê, tevî kirrûbirrê, an jî operasyonên bazarê. Lê sala din ez rastî projeyek kirînê ya navendî hatim, ku ew jî di dawiya 2014 û destpêka 2015 de bû, dema ku 2 mîlyon RMB qezenc kir, ji ber ku veberhênana pargîdanî di wê demê de 3.4 mîlyon RMB bû.

Moderator: Rêjeya vegerê ji bo qezenca 2 mîlyon pir zêde ye.

Birêz Roj: Belê. Ji ber vê yekê di wê demê de, gelek kesan gava ku ev model dîtin û xwestin beşdar bibin bi taybetî xwe xweş hîs kirin. Serdema mezinbûnê di sala 2018-an de tê gihîştin, dema ku Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Wê demê 38 rêveberên payebilind, rêveberên navîn, piştgir û serokên tîmê hebûn. Ji ber vê yekê, em tevahiya pêvajoya pêşveçûnê ne. Ya yekem ew e ku hêdî hêdî ji strûktûra hilberê gav bi gav were nûve kirin, û dûv re modela rêveberiyê jî hêdî hêdî her kesî li hev tîne, ango yek dil yek e.

Moderator: Ji xeynî moda rêveberiyê ya ku we nuha behs kir, ez fêr bûm ku şêwazek din a rêveberiyê heye ku jê re moda rêveberiya hilberîna bêhêz tê gotin. Ev moda çawa ye? Hûn dikarin dîsa bidin nasandin.

Birêz Sun: Ew e ku meriv hin tiştên eslî yên belavbûyî standard bike. Dema ku me yekem car di sala 2015-an de kir, me di wê demê de rêveberiya 5S-ê li ser malperê destnîşan kir. Tiştê ku rêveberiya 5S-ê li ser cîhê dibêje ev e ku meriv karbidestiya cîhê çêtir bike, qezayan kêm bike, û ewlehiyê baştir bike. Fikra wê demê ev bû. Yek ji wan pirsgirêkên herî mezin ên ku rû didin ev e ku xerîdar hewce dike ku wextê radestkirinê bi rêkûpêk kurt be, ji ber vê yekê mîqdarek mezin a envanterê hewce ye, ku pir drav digire. Ji ber vê yekê min hilberîna bêhêz danasîn, ku tenê li ser bingeha rêveberiya 5S-ê li ser cîhê dikare were kirin. Hilberîna lean li van beşan tê dabeş kirin. Ya yekem hewcedariya analîza li ser malperê ye; ya duyemîn li ser malperê bêhêz e; ya din jî lojîstîka bêhêz e; û bi tevayî pênc beş hene, tevî ofîsa bêhêz. Armanc ew e ku karbidestiyê baştir bike, sergoyê kêm bike, û tevahiya plansazkirinê xweşbîn bike. Wekî din, heya sala 2020-an, Buroya Pîşesazî û Teknolojiya Agahdariyê ya navçeya me dê 5G + Înterneta pîşesaziyê destnîşan bike da ku bi têlefonê re hevkariyê bike. Yekemîn pîlot li me hat kirinMakîneyên pelleta biomasa Kingoroatolyeya hilberînê. Heya nuha, di tevahiya sala xebitandinê ya sala 2020-an de, envanter ji sedî 30 daketiye, û tarîxa radestkirinê û rêjeya serdemê ya radestkirina xerîdaran gihîştiye 97%, ku bi qasî 50% bû. Tiştê herî girîng ew e ku mûçeyên karkeran %20, %20 zêdetir, û qazanc bi awayekî nedîtî bi qasî %10 zêde bûye. Divê bê gotin ku asta herî zêde ya vejînê pêk hatiye. Bi vî rengî têkilî û hevkariyê bi mirov, milk, û pargîdaniyên derdorê û hawîrdorek karsaziyek xweş.